两军交战，打得赢的要攻，打不过的要守，守不住的要逃，逃不了的要降，连投降的资本都没有，就准备死！南京，有逃的机会，有投降的机会，本不至于要大家送死啊！
给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
改变逆境的策略：1、抓住机遇，不留余地;2、内紧外松，留有余地;3、造足局势，获得认可。
真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同;嫉妒强势，不嫉妒弱势;嫉妒易得，不嫉妒难得。
一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。
利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：1、改进;2、替代;3、合理化;4、升华。
做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才能当领导。
温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。
一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
赞美对手的三个好处：1、展示你的胸怀;2、留有余地;3、隐形自夸。
离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。
机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
反常行为背后必定有意想不到的秘密。
成功的秘诀其实就是热情加坚持。
权胜才必有辱，威胜德必有祸。
任何学科都是深刻的片面。
为人者，有大度成大器矣!
举奸需机密，扬善要彰显。
亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。
为人者，有大度成大器矣。
开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春！
人的偏见都来自自己擅长的领域。
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