彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
管理者，就必须卓有成效。
“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
卓有成效是可以学会的。
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
